24 июля в 12:17

Фото: 2

Заехала в автосервис и нашла решение, которое отнимает прибыль Ездим с мужем в автосервис, машину чинить. Сервис небольшой, обычная история для малого бизнеса. Часто видим, как клиенты просят скидку. И вот что интересно, мастер сам цифру не называет. Каждый раз отправляется к собственнику. А тот, смотрю, каждый раз называет разное число. То 5%, то 10%, то вообще 15%. И зависит это не от объёма заказа, не от того, платит клиент картой или налом, а от того, с какой ноги встал собственник сегодня, какое у него настроение, как у него сейчас с деньгами. Вот это и есть решение-пассив в чистом виде. Решение зависит от внутреннего состояния человека, а не от цифр бизнеса. И пока это так, собственник это узкое горлышко, через которое обязана пройти каждая скидка, даже самая мелкая. Как это перевести в решение-актив? Всё просто, на самом деле. Прописать чёткие уровни скидки, привязанные к конкретным условиям. Например: оплата наличкой, скидка 5%. Заказ от 50 тысяч, скидка 10%. И так далее, по вашей логике бизнеса. И вот тогда любой мастер сам показывает клиенту таблицу или прайс, сам называет скидку, и собственнику вообще не нужно в этом участвовать. Решение продолжает работать, даже когда его никто лично не принимает в моменте. Разница между активом и пассивом ровно в этом. Пассив зависит от человека и его состояния, а актив зависит от условий и работает сам, без привязки к настроению. 27 июля на эфире покажу, как находить такие решения-пассивы в своём бизнесе и переводить их в активы. Не только со скидками, это работает с любым похожим решением. Буду вас ждать 🫶

23 июля в 16:28

Аудио: 1

🎤 Самая дорогая фраза в бизнесе Разобрала фразу, которую слышу от собственников постоянно, и именно из-за неё бизнес годами не может стать управляемым Включайте х1,5 🫶 Что внутри: 🔜 мысль, которая держит бизнес в ремесле годами 🔜 как она маскируется под разные поводы, и в кризис, и когда всё стабильно 🔜 что на самом деле стоит за «я сам справлюсь» Если узнали в этом себя, приходите 27 июля на эфир! Разберём управленческий долг и что перестать делать самому, чтобы наконец выйти из этого круга

Telegram MAX

22 июля в 14:48

Сотрудница уволилась и увела 3 крупных клиента. Как этого избежать? Есть у меня подруга, у неё своя дизайн студия. Начинала она одна дизайнером - ремесленником в чистом виде. Все сама. В какой-то момент заказов стало просто больше, чем она физически могла сделать руками. Ну и она решила расти: взяла 2 новичков, обучила их с нуля своим навыкам. Плюс наняла администратора, чтобы вела соцсети, документы, портфолио собирала, короче, целый личный помощник по сути. Получилась целая команда: 3 дизайнера с ней вместе + один администратор. Вроде всё по-взрослому. Но она упустила один момент: дизайнеры у неё могли сами напрямую выходить на заказчиков. Всё держалось на доверии, а роли толком никто не прописывал. Ну а зачем, вроде и так всё работает 😅 Через год-полтора одна из девочек уволилась. Набралась опыта и забрала с собой 3 очень крупных контракта. Прям очень крупных. Студия потеряла 40% выручки разом. Вот это и есть управленческий долг в чистом виде. Не то, что она наняла людей, это она сделала правильно. А то, что отложила решение выстроить роли и границы, потому что казалось, на старте можно и на доверии. 27 июля на эфире разберём, как выглядит управленческий долг на разных этапах бизнеса, и что именно нужно перестать делать самому в первую очередь. Приходите, буду вас ждать)

Telegram MAX

21 июля в 15:17

Фото: 1

Как построить стабильный бизнес без работы 24/7 и кассовых разрывов Эфир для собственников малого и среднего бизнеса, у которых уже есть команда, но каждое решение всё ещё проходит через них 📅 27 июля (понедельник), 14:00 Что будет ⤵️ Разберём, почему бизнес продолжает держаться на вас, даже когда выручка растёт и в штате есть люди. И пройдём по цепочке решений, из-за которых бизнес то работает без остановки, то внезапно упирается в кассовый разрыв. 🔹Блок 1. Где прячется управленческий долг • Покажу, как отложенные решения (не нанял вовремя, не поднял цену, не отказал невыгодному клиенту) незаметно копятся и потом всплывают сразу все вместе, в самый неудобный момент. На выходе у вас: список из 5 типовых решений, которые чаще всего откладывают, и как понять, есть ли они у вас прямо сейчас. 🔹Блок 2. Откуда берутся кассовые разрывы, если выручка растёт • Разберём на цифрах, почему рост оборота не спасает от разрыва, а иногда даже его провоцирует. • Покажу, на какие 3 показателя смотреть, чтобы увидеть разрыв за месяц до того, как он случится, а не в момент, когда уже нечем платить. На выходе у вас: понимание, где именно в вашей модели прячется риск разрыва, и на каких цифрах его отслеживать самостоятельно. 🔹Блок 3. Как бизнес переходит в режим, где не нужно быть на связи 24/7 • Покажу принципы на разных этапах: от ручного управления, где всё держится на вас, до управляемого бизнеса, где команда решает 80% вопросов сама. • Разберём, что конкретно меняется в решениях, деньгах и роли собственника на каждом этапе. На выходе у вас: понимание, на каком этапе вы сейчас, и какой следующий конкретный шаг ведёт к следующему этапу. Тем, кто останется до конца 🎁 Подарю «Календарь кассовых разрывов на 3 месяца вперёд», Excel-шаблон, куда вносите свои доходы и обязательные платежи, а он показывает, в какие недели вам может не хватить денег, заранее, а не по факту. Это разбор конкретной модели, без воды и инфо-мусора Если захотите построить такой бизнес у себя с моей поддержкой, я расскажу про формат совместной работы. Если нет, то всё равно уйдете с кучей рабочих инструментов 📍 Ссылку на эфир дам прямо в этом канале, за час до старта Встретимся 27 июля (понедельник) в 14:00 🫶 Ставьте напоминалки, чтобы не пропустить эфир и подарок 🔥 — если придете

Telegram MAX